WYWIADY
EN FACE: Wojciech Materna...
... prezes Stowarzyszenia Informatyka Podkarpacka i szef rzeszowskiej firmy IT Top
Dyskryminacja i złe praktyki w przetargach publicznych
Rozmawiamy z dr. inż. Andrzejem Zalewskim z Politechniki Warszawskiej, biegłym sądowym, który brał udział w opracowywaniu rekomendacji dotyczących udzielania zamówień publicznych na dostawę zestawów komputerowych i systemów IT.
powiększ tekst 
ARCHIWUM
Miejskie rachunki
16 czerwca 2009
Krzysztof Garski(Strona 3 z 4)
Computerworld — Jarosław Jastrzębski nie ma jednak wątpliwości, że magia globalnych rozwiązań nie zadziała od razu. Niezbędne tu są "tysiące godzin pracy architektów i programistów", którzy dopasują systemy gigantów informatyki do obowiązujących w Polsce przepisów i zasad organizujących działanie samorządów. Kierowany przez niego zespół stara się rozwijać oprogramowanie na podstawie wniosków wyciągniętych z pracy dla samorządów. Na przykład, do stworzenia modułu podatkowego przyczyniło się doświadczenie zdobyte w trakcie realizacji wdrożenia w Urzędzie Miasta Szczecin.
Trudno na razie przesądzać, czy samorządy pozostaną przy szytych na miarę rozwiązaniach dostarczanych przez
| Zobacz więcej:
● Zarządzanie przez informacje ● Zdalnie sterowane ● Utopia czy konieczność? |
Rewolucja w finansach
Jest rzeczą oczywistą, że wdrożenie nowego systemu czy rozbudowa starego nigdy nie będzie prostym zadaniem. Nasi rozmówcy zgodnie podkreślają, że o wiele większe znaczenie mają kwestie interpersonalne czy związane z przepisami niż ściśle informatyczne. "Największym wyzwaniem jest pokonanie niechęci użytkowników do zmiany dotychczasowego sposobu pracy" - nie ma wątpliwości Kajetan Wojsyk. Jego zdaniem, jeżeli pracownik przez wiele lat przepisywał ręcznie dane z jednego zestawienia do drugiego (niezależnie od sensu tego typu pracy), to będzie szukał sposobów na pozostanie przy tej czynności - niechby nawet wykonywanej nowymi, bardziej nowoczesnymi środkami. Tymczasem informatyzacja zarządzania finansami ma sens tylko wtedy, gdy kontestuje stary porządek, radykalnie upraszczając procedury i metody pracy.
Aleksandra Gorzelewska, dyrektor Wydziału Budżetu Urzędu Miejskiego Wrocławia dodaje, że przed całościową informatyzacją, kontrola dochodów i wydatków miasta była możliwa właściwie tylko post factum, na zasadzie analizy sprawozdań. Zmiana podejścia do zarządzania finansami polega właśnie na możliwości analizy danych, dostępnych w czasie rzeczywistym.
Także Jarosław Jastrzębski zgadza się, że typowe problemy techniczne związane z wdrożeniem są mniej istotne. Największe wyzwanie, to zawsze merytoryczne podstawy pracy samorządów: umiejętne poruszanie się w niuansach prawodawstwa oraz specyfika ich funkcjonowania. Inna sprawa, że dziś samorządowcy są dużo lepiej niż niegdyś przygotowani do informatycznych rewolucji. "Cieszy zwłaszcza partnerskie podejście do relacji z firmami IT"? - mówi Jarosław Jastrzębski.
wydrukuj
Komentarze
Ten artykuł nie ma jeszcze żadnych komentarzy. Twój może być pierwszy...
04-204 Warszawa ul. Jordanowska 12
tel.: (+48 22) 321 78 00 fax: (+48 22) 321 78 88
© copyright 2012 IDG Poland SA
tel.: (+48 22) 321 78 00 fax: (+48 22) 321 78 88
© copyright 2012 IDG Poland SA